ТИПОЛОГИЯ МАЙЕРС-БРИГГС В У ПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ

Типология Майерс-Бриггс  является единственной моделью личности, которую экологично и эффективно можно применять в бизнесе, раскрывая потенциал и эффективность людей, не нарушая при этом личных границ сотрудников и не заглядывая в их внутренний мир. 

Типология полезна руководителям, чтобы понимать, какой стиль лидерства наиболее близок им по природе и какие навыки управления нужно развивать для достижения баланса. Руководитель может определить, почему его больше тянет в стратегию и не притягивает организация и тактическое управление, или наоборот. Также многим руководителям важно понять, почему  у них не всегда складываются отношения именно с определенной категорией подчиненных и как это изменить. 

 Модель личности Майерс-Бриггс дает руководителю четкие алгоритмы и инструменты в управлении людьми разного типа и склада характера. Это позволяет сделать работу подразделения эффективнее и гармоничнее. 

 


ВЕДУЩИЙ
ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ
Бизнес-тренер, коуч (ICF)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ТИПОЛОГИИ МАЙЕРС-БРИГГС

 

Типология МBTI как самая прикладная модель личности для бизнеса 

  • К.Г. Юнг и теория 16-ти типов.
  • Создание опросника Майерс-Бриггс и его задачи.
  • Современное использование типологии.
  • Четыре шкалы предпочтений.

 

Способы диагностики людей 

  • Что показывает и о чем не говорит Тест MBTI?
  • Как  диагностировать шкалу S-N  в общении с человеком?
  • T-F шкала и способы ее определения без тестирования.
  • P-J шкала и как ее диагностировать в беседе с человеком?
  • Инструменты диагностики каждой шкалы во время общения с сотрудниками.

 

Как оценить деловые качества через  MBTI?

  • Как оценить способности вести переговоры?
  • Как оценить организаторские умения?
  • Как оценить коммуникативные умения? 
  • Как оценить стратегическое видение?
  • Как оценить управленческий потенциал?

 

Основные темпераменты NT, NF, SJ, SP

  • Общая информация по четырем основным темпераментам.
  • Особенности управленческого стиля каждого из темпераментов.
  • Возможности и ограничения каждого типа как руководителя.
  • Общение и совместимость с сотрудниками разных типов.

 

Как наладить эффективный контакт и управлять сотрудниками различных типов

  • Как ставить задачи различным сотрудникам?
  • как давать обратную связь и критиковать различных по типу сотрудников?
  • Как планировать и организовывать работу с сотрудниками, различными по типу?
  • Как определять таланты и потенциал сотрудников?
  • Как использовать типологию Майерс-Бриггс при построении проектных команд?

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для собственников и первых лиц организаций.
  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.

 

ФОРМА ЗАКАЗА

Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время

20-08 masterclass part-03

Form by ChronoForms - ChronoEngine.com