СОЗДАНИЕ ОРГСТРУКТУРЫ И МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Технология создания организационных структур - одна из наиболее запрашиваемых и актуальных тем обучения в современном бизнесе. 

Ведь в среде интенсивного роста и развития, а также высокой неопределенности, руководитель должен уметь создавать системы, легко адаптируемые к изменяющейся внешней среде, но однако, уверенно ведущие компанию к реализации ее стратегических целей. 

Одной из главных задач этого тренинга - это развитие умения руководителя переводить стратегические цели в результативную структуру, которая напрямую работает на реализацию поставленных задач, а не поддерживает бюрократию и рутину. 

 


ВЕДУЩИЙ
ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ
Бизнес-тренер по управленческому мастерству, организационный консультант, тренер по проектному управлению

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО СОЗДАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

 

Основы создания и проектирования различных структур в организации

  • Создаем структуру на основе стратегических целей компании
  • Этапы и шаги переведение стратегических целей в дизайн структуры компании
  • Пять частей организации и пять координационных механизмов – как основные способы координации деятельности компании

 

Создание структуры организации

  • Как создавать профиль должностных инструкций
  • Декомпозиция стратегических целей на уровень конкретных подразделений и сотрудников
  • По какому принципу создавать и группировать подразделения
  • Величина подразделений и их зависимость от используемых механизмов координации

 

Стратегия обеспечения здорового функционирования структуры

  • Как выстраивать взаимодействие внутри структур через связующие должностные позиции, комитеты, менеджеры-интеграторы и матричные структуры.
  • Как определить степень централизации структуры
  • Регулирование общих результатов и регулирование конкретных действий – как основные инструменты планирования, контроля и мотивации

 

Практическая работа

  • Практикум №1. Определение стратегических целей
  • Практикум №2. Каскадирование стратегических целей на клчевые подразделения компании. Формирование целей каждыйм подразделением
  • Практикум №3. Обсуждение необходимых изменений в организационной структуре компании и системе взаимодействия подразделений.
  • Практикум №4. Разработка системы KPI в привязке к стратегическим целям компании.
  • Практикум №5. Разработка плана реализации изменений организационной структуры.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов) 

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.

 

ФОРМА ЗАКАЗА

Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время

20-08 masterclass part-03

Form by ChronoForms - ChronoEngine.com