СЕМЬ СИЛ ВЛИЯНИЯ И ЛИДЕРСТВА

Этот тренинг знакомит участников с основами эффективного лидерства, позволяя им определить и усовершенствлвать свой персональный управленческий  стиль.
Программа позволит участникам более эффективно работать с подчиненными, коллегами, проектными командами, а также успешно достигать стратегических целей.

После прохождения программы, участники смогут:

  • Повысить эффективность и скорость работы над проектами через создание альянсов и сетей коммуникации.
  • Применять различные техники влияния для достижения персональных и командных целей.
  • Выстраивать профессиональные отношения, повышающие мотивацию коллег и проектных команд.
  • Оценить свой стиль лидерства и разработать четкий план его развития
  • Найти в себе ресурсы для уменьшения стресса и повышения личной эффективности. 
  • Расширить диапозон лидерских ролей.

Бизнес-преимущества программы:

  • Осознанные, самомотивированные лидеры, которые способствуют совершенствованию деятельности организации, увеличению ее прибыли;
  • Более квалифицированные сотрудники, способные оказывать реальное влияние;
  • Сохранение высокой мотивации сотрудников, благодаря вдохновляющему их лидеру;
  • Менеджеры, способные ясно сформулировать цели, влияющие на сотрудников и помогающие достигнуть их;
  • Успех, который можно измерить.

Старшим менеджерам наша работа дает возможность развить или повысить политические навыки, увеличить способности критического мышления, углубить понимание процессов руководства в различных контекстах: социальном, экологическом и экономическом. Люди с выдающимся лидерским потенциалом, наверняка, уже есть в Вашей организации. Нет лучшего способа для организации оставаться конкурентоспособной и эффективной, чем инвестировать в развитие этих людей.
 

 


ВЕДУЩИЙ
ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ
Бизнес-тренер, коуч (ICF)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА  ПО ЛИДЕРСТВУ

 

Лидерство и менеджмент

  • Менеджер или лидер? Разница между лидерством и менеджментом.
  • Какие результаты для компании может принести развитие лидерского потенциала сотрудников?
  • Ключевые факторы, необходимые для развития лидерства.
  • Какой стиль лидерства подходит именно вам?

 

Личная эффективность лидера

  • Что необходимо лидеру для того, чтобы вести людей за собой?
  • Эмоциональный и социальный интеллект как фундамент лидерства.
  • Как эмоциональный и социальный интеллект лидера влияет на производственные показатели?
  • Управленческий стресс. Как вовремя распознавать его симптомы и восстанавливать лидерский потенциал.
  • Поиск и использование внутренних ресурсов для эффективного лидерства.
  • Резонансное и диссонансное лидерство.
  • Нейробиологические основы влияния и лидерства.

 

Стратегия и тактика влияния лидера

  • На кого влияет лидер? Стратегическое планирование и развитие сети влияния.
  • Составление персональных диаграмм стратегии и тактики влияния.
  • Три возможных результата применения тактики влияния: сопротивление, уступка и приверженность. Составление плана действий по каждому результату.
  • Выявление сильных сторон и зон развития лидерского потенциала в сфере оказания влияния.
  • Как оказывать влияние, используя логические аргументы. Правила аргументации.
  • Как оказывать влияние через эмоции. Мотивация и вдохновляющее управление.
  • Как оказывать влияние через действия. Сотрудничество, наставничество, создание коалиций.

 

Семь сил лидера и их применение в управленческой деятельности

  • Сила позиции. Формальная и неформальная власть лидера. Как укрепить свое положение в группе или организации.
  • Сила харизмы. Поиск персонального стиля лидерства, оказывающего нужное влияние на людей. Развитие навыков публичных выступлений.
  • Сила отношений. Как создавать формальные и неформальные сети и стратегические альянсы внутри и за пределами организации.
  • Сила информации. Как осуществлять контроль за счет возможности использования расширенной, достоверной информации при аргументации.
  • Сила экспертизы. Как усилить свое влияние путем использования специализированных экспертных знаний.
  • Сила поощрения. Как мотивировать подчиненных, коллег и руководителей.
  • Сила наказания. Как оказывать влияние, используя возможность применения санкций за несоблюдение стандартов и ожиданий.

 

Практическая работа

  • Ролевое проигрывание каждой из лидерских сил, отработка свойственных ей ключевых навыков и стратегий поведения.
  • Расширение диапозона лидерских ролей, возможностей и зон влияния.
  • Составление персонального плана развития лидерского потенциала

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 

2 дня (16 часов)

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для собственников и первых лиц организаций.
  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.
  • Для линейных менеджеров.

 

ФОРМА ЗАКАЗА

Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время

20-08 masterclass part-03

Form by ChronoForms - ChronoEngine.com