Управление временем руководителя.


ВЕДУЩИЙ

 

Бизнес-тренер
Сертифицированный коуч (ICF)

 

С 2005 года проведено около 200 управлеческих тренингов и более 600 коуч-сессий, обучено 200 топов и 700 линейных и средних менеджеров.

 

ЭКСПЕРТНЫЕ ОБЛАСТИ
● Управление людьми
● Лидерство
● Развитие сотрудников и команд
● Коучинг

 

ПРОВОДИЛА ТРЕНИНГИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Велес Девелопмент, Сбербанк-Технологии, РУСАГРО, Трансэкспо, Немецкий промышленный холдинг BBR, Аль-Трейд, Halliburton International Inc

 

ТРЕНЕРСКОЕ КРЕДО Помогаю компаниям и частным клиентам в активном созидании собственной жизни, карьеры и бизнеса.

 

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ Сочетание психотерапевтического образования и опыта, управленческих навыков в крупной корпорации и опыта ведения своего дела позволяет мне работать с широким диапазоном задач клиентов и создавать максимально практичные программы. Учу мечтать, но не строить иллюзий, планировать, но оставаться свободным, достигать амбициозных целей, но маленькими шагами и с удовольствием.

 

ПОМИМО ТРЕНИНГОВ Мама двоих детей, занимаюсь йогой, обожаю сажать всякие растения и деревья, а потом наблюдать за тем, как они растут, коллекционирую лис и руны. Люблю читать, учиться, писать. Веду несколько собственных бизнес-проектов.

 

ОПЫТ В 20 лет открыла свой первый бизнес. В 2003 году начала свою практику как бизнес-тренер: проводила тренинги по продажам, коммуникациям и бизнес-психологии для владельцев компаний, занималась частным психологическим консультированием.

Обучила персонал во всех филиалах компании "Фронтлайн" управлению, техникам продаж и переговоров. Создала Учебный центр в компании “ЛУДИНГ”, в котором разработала и провела с руководителями компании тренинги по управлению, лидерству, личной эффективности, обучила супервайзеров навыком эффективного руководства. Разработала и провела обучающую программу «Директор магазина» для руководителей и кадрового резерва компании “Седьмой континент”. В одной из ключевых проектов компании SАBMiller создала многопрофильный учебный центр, реализовала авторский проект развития управленческих компетенций менеджеров среднего и высшего звена.

Работала в компаниях:

  • Седьмой континент - Внутренний тренер
  • ООО “Лудинг” - Руководитель учебного центра
  • Группа компаний “Пивдом”, проект "SABMiller" - Руководитель учебного центра
     

ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ

Бизнес-тренер, коуч (ICF)

 

Время - это исключительно  ценный  ресурс  руководителя, если он решил добиться значительных целей от своего подразделения.

Стоимостью часа руководителя определяется его ценность - то есть насколько значимые и действенные  решения  он может принимать в течение часа, и какое влияние это оказывает на бизнес. 

Поэтому, главная задача управленческого тайм-менеджмента - это уметь  на каждом этапе развития компании эффективно выстраивать процессы и передавать эти процессы следующему звену руководителей для того, чтобы освободить свое ценное время для более высоких управленческих решений и развития компании/подразделения. 

На пути к этой управленческой мечте руководитель встречается со множеством препятствий, начиная от собственного сопротивления ума и, заканчивая непрофессионализмом или нерешительностью подчиненных. 

Как добиться желаемого результата и использовать свое время исключительно в интересах собственного роста, а также роста компаниии и команды  - на нашем тренинге. 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ РУКОВОДИТЕЛЯ

 

Анализ использования рабочего времени

  • Анализ распределения времени и общая стратегия  управления делами в позразделении 
  • Способы оценки эффективности  распределения  дел и времени в работе руководителя и его подчиненных. 
  • Потенциал подразделения в достижении результатов и причины того, что этот потенциал не используется

 

Стратегическое и тактическое планирование

  • Инструменты определения стратегических и тактических целей подразделения 
  • Как каскадировать общие цели до конкретных людей
  • Определение тактических целей каждого специалиста в рамках достижения общей цели
  • Анализ рисков недостижения тактических и стратегических целей

 

Алгоритм планирования и достижения результата

  • Оценка ресурсов для достижения результатов:  материальные, людские, информационные, технические и технологические ресурсы
  • Просчитывание и определение шагов достижения цели
  • Определение действий, критических для достижения целей и уменьшения рисков
  • Оценка приоритетов
  • Формирование конкретного пошагового плана достижения цели
  • Организация и распределение зон ответственности сотрудников

 

Управление  ответственным поведением и культурой исполнительности

  • Инструменты управления, обеспечивающие ответственность за результат
  • Работа с людьми в критических ситуациях и в ситуациях, грозящих недостижением результата

 

Дополнительные инструменты эффективной организации

  • Документооборот и лучшие инструменты его организации
  • Описание бизнес-процессов как инструмент эффективной организации
  • Различные варианты планировщиков
  • Гибкое планирование и его инструменты
  • Связь особенностей личности руководителя и инструментов планирования

 

Препятствия и ограничения в личной эффективности и способы их преодоления

  • Поглотители времени
  • Внутреннее сопротивление изменениям
  • Прокастинация 
  • Импульсивный и компульсивный стиль ведения дел

 

Практическая работа над личными ситуациями

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для линейных менеджеров
  • Для менеджеров среднего звена

 

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ