Типология Майерс-Бриггс в управлении людьми.


ВЕДУЩИЙ

 

Бизнес-тренер
Сертифицированный коуч (ICF)

 

С 2005 года проведено около 200 управлеческих тренингов и более 600 коуч-сессий, обучено 200 топов и 700 линейных и средних менеджеров.

 

ЭКСПЕРТНЫЕ ОБЛАСТИ
● Управление людьми
● Лидерство
● Развитие сотрудников и команд
● Коучинг

 

ПРОВОДИЛА ТРЕНИНГИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Велес Девелопмент, Сбербанк-Технологии, РУСАГРО, Трансэкспо, Немецкий промышленный холдинг BBR, Аль-Трейд, Halliburton International Inc

 

ТРЕНЕРСКОЕ КРЕДО Помогаю компаниям и частным клиентам в активном созидании собственной жизни, карьеры и бизнеса.

 

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ Сочетание психотерапевтического образования и опыта, управленческих навыков в крупной корпорации и опыта ведения своего дела позволяет мне работать с широким диапазоном задач клиентов и создавать максимально практичные программы. Учу мечтать, но не строить иллюзий, планировать, но оставаться свободным, достигать амбициозных целей, но маленькими шагами и с удовольствием.

 

ПОМИМО ТРЕНИНГОВ Мама двоих детей, занимаюсь йогой, обожаю сажать всякие растения и деревья, а потом наблюдать за тем, как они растут, коллекционирую лис и руны. Люблю читать, учиться, писать. Веду несколько собственных бизнес-проектов.

 

ОПЫТ В 20 лет открыла свой первый бизнес. В 2003 году начала свою практику как бизнес-тренер: проводила тренинги по продажам, коммуникациям и бизнес-психологии для владельцев компаний, занималась частным психологическим консультированием.

Обучила персонал во всех филиалах компании "Фронтлайн" управлению, техникам продаж и переговоров. Создала Учебный центр в компании “ЛУДИНГ”, в котором разработала и провела с руководителями компании тренинги по управлению, лидерству, личной эффективности, обучила супервайзеров навыком эффективного руководства. Разработала и провела обучающую программу «Директор магазина» для руководителей и кадрового резерва компании “Седьмой континент”. В одной из ключевых проектов компании SАBMiller создала многопрофильный учебный центр, реализовала авторский проект развития управленческих компетенций менеджеров среднего и высшего звена.

Работала в компаниях:

  • Седьмой континент - Внутренний тренер
  • ООО “Лудинг” - Руководитель учебного центра
  • Группа компаний “Пивдом”, проект "SABMiller" - Руководитель учебного центра
     

ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ

Бизнес-тренер, коуч (ICF)

 

Типология Майерс-Бриггс  является единственной моделью личности, которую экологично и эффективно можно применять в бизнесе, раскрывая потенциал и эффективность людей, не нарушая при этом личных границ сотрудников и не заглядывая в их внутренний мир. 

Типология полезна руководителям, чтобы понимать, какой стиль лидерства наиболее близок им по природе и какие навыки управления нужно развивать для достижения баланса. Руководитель может определить, почему его больше тянет в стратегию и не притягивает организация и тактическое управление, или наоборот. Также многим руководителям важно понять, почему  у них не всегда складываются отношения именно с определенной категорией подчиненных и как это изменить. 

 Модель личности Майерс-Бриггс дает руководителю четкие алгоритмы и инструменты в управлении людьми разного типа и склада характера. Это позволяет сделать работу подразделения эффективнее и гармоничнее. 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ТИПОЛОГИИ МАЙЕРС-БРИГГС

 

Типология МBTI как самая прикладная модель личности для бизнеса 

  • К.Г. Юнг и теория 16-ти типов.
  • Создание опросника Майерс-Бриггс и его задачи.
  • Современное использование типологии.
  • Четыре шкалы предпочтений.

 

Способы диагностики людей 

  • Что показывает и о чем не говорит Тест MBTI?
  • Как  диагностировать шкалу S-N  в общении с человеком?
  • T-F шкала и способы ее определения без тестирования.
  • P-J шкала и как ее диагностировать в беседе с человеком?
  • Инструменты диагностики каждой шкалы во время общения с сотрудниками.

 

Как оценить деловые качества через  MBTI?

  • Как оценить способности вести переговоры?
  • Как оценить организаторские умения?
  • Как оценить коммуникативные умения? 
  • Как оценить стратегическое видение?
  • Как оценить управленческий потенциал?

 

Основные темпераменты NT, NF, SJ, SP

  • Общая информация по четырем основным темпераментам.
  • Особенности управленческого стиля каждого из темпераментов.
  • Возможности и ограничения каждого типа как руководителя.
  • Общение и совместимость с сотрудниками разных типов.

 

Как наладить эффективный контакт и управлять сотрудниками различных типов

  • Как ставить задачи различным сотрудникам?
  • как давать обратную связь и критиковать различных по типу сотрудников?
  • Как планировать и организовывать работу с сотрудниками, различными по типу?
  • Как определять таланты и потенциал сотрудников?
  • Как использовать типологию Майерс-Бриггс при построении проектных команд?

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для собственников и первых лиц организаций.
  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ