Создание оргструктуры и матрицы ответственности компании


ВЕДУЩИЙ


Бизнес-тренер по управлению
Организационный и бизнес-консультант
Фасилитатор
Ведущий стратегических сессий

 

C 2010 года проведено более 230 управленческих тренингов и семинаров, 30 стратегических сессий, обучено около 90 топов и более 300 менеджеров среднего звена


ЭКСПЕРТНЫЕ ОБЛАСТИ
● Стратегическое управление
● Организационное развитие
● Эффективность и бизнес-процессы
● Внутренние коммуникации
● Управление проектами
● HR-стратегия


ПРОВОДИЛ ТРЕНИНГИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ
Газпром Нефть, Fitness Family, cеть спортивных клубов ОЛИМП, Открытая Школа, AirCut, IVO systems, Молочное Дело, Интерагросистемы, Преображенская база тралового флота, IBCon

 

ТРЕНЕРСКОЕ КРЕДО Тренинги - это часть движения к конкретным целям, например, увеличению продаж или сокращению сроков разработки решений. Моя «фишка» заключается в свободном переходе от «обучения» в разных его формах к разработке конкретных идей - и обратно.

 

ПРИНЦИП РАБОТЫ Выяснить бизнес-цель, выбрать инструментарий, задаться конкретным показателем результата, а затем добиваться этого результата.

 

ПОМИМО ТРЕНИНГОВ серьезно занимаюсь фехтованием.

 

ОПЫТ Занимался внедрением ERP-системы, повышением эффективности прямых продаж, разработкой и внедрением системы управления запасами, внедрением и сертификацией по ISO 9001 и подготовкой компании к продаже. Отвечал за комплексную перестройку управления проектами, управление разработкой стратегии и бизнес-процессами, поддержку руководителей и стратегическое управление.

Работал в компаниях:
● Мултон - Ведущий аналитик
● Ижорский Трубный Завод - Административный директор
● Алекс Фитнес - Директор по организационному развитию
● А Плюс Девелопмент - Административный директор

ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ

Бизнес-тренер по управленческому мастерству, организационный консультант, тренер по проектному управлению

 

Технология создания организационных структур - одна из наиболее запрашиваемых и актуальных тем обучения в современном бизнесе. 

Ведь в среде интенсивного роста и развития, а также высокой неопределенности, руководитель должен уметь создавать системы, легко адаптируемые к изменяющейся внешней среде, но однако, уверенно ведущие компанию к реализации ее стратегических целей. 

Одной из главных задач этого тренинга - это развитие умения руководителя переводить стратегические цели в результативную структуру, которая напрямую работает на реализацию поставленных задач, а не поддерживает бюрократию и рутину. 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО СОЗДАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

 

Основы создания и проектирования различных структур в организации

  • Создаем структуру на основе стратегических целей компании
  • Этапы и шаги переведение стратегических целей в дизайн структуры компании
  • Пять частей организации и пять координационных механизмов – как основные способы координации деятельности компании

 

Создание структуры организации

  • Как создавать профиль должностных инструкций
  • Декомпозиция стратегических целей на уровень конкретных подразделений и сотрудников
  • По какому принципу создавать и группировать подразделения
  • Величина подразделений и их зависимость от используемых механизмов координации

 

Стратегия обеспечения здорового функционирования структуры

  • Как выстраивать взаимодействие внутри структур через связующие должностные позиции, комитеты, менеджеры-интеграторы и матричные структуры.
  • Как определить степень централизации структуры
  • Регулирование общих результатов и регулирование конкретных действий – как основные инструменты планирования, контроля и мотивации

 

Практическая работа

  • Практикум №1. Определение стратегических целей
  • Практикум №2. Каскадирование стратегических целей на клчевые подразделения компании. Формирование целей каждыйм подразделением
  • Практикум №3. Обсуждение необходимых изменений в организационной структуре компании и системе взаимодействия подразделений.
  • Практикум №4. Разработка системы KPI в привязке к стратегическим целям компании.
  • Практикум №5. Разработка плана реализации изменений организационной структуры.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов) 

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.

 

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ