Современный подход к совещанию: инструменты для управления групповой работой.

 

В 1996 году состоялась всемирная конференция психотерапевтов разных направлений.

Целью конференции было договориться о единых стандартах работы психотерапевтов. Это была последняя общая конференция, на которой не самые глупые люди разругались, так и не сумев договориться.
 

А теперь, вспомните совещание, внутреннюю конференцию или другие групповое мероприятия, на которых самое частое что вы делаете – смотрите на часы или обновляете почту в своём смартфоне. Или групповой мозговой штурм всем отделом, результаты которого кажутся вам не интересными и рамочными. А ещё вспомните планёрку, посвященную анализу реализованного проекта – тогда просто каждый говорил, что-то в своё оправдание. Напрашивается вопрос – ради чего тогда собирались? И ведь у каждого такого собрания есть «хозяин процесса» – тот, кто его проводит. Зачастую, эта роль выпадает руководителю. А по опыту работы с руководителями, только 30% задумывается о плане совещания, о том, каким именно образом группа придёт к желаемым результатам, какие трудности на пути могут возникнуть, и как их будет преодолевать группа.
 

Как руководителю максимально эффективно использовать время совещаний? Как не просто собирать группу людей и объявлять, зачем они здесь собрались, а продумывать ход всего собрания и управлять процессом так, чтобы группа максимально быстро приходила к желаемым результатам? Об этом тренинг «Современный подход к совещанию: инструменты для управления групповой работой».

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО УПРАВЛЕНИЮ СОВЕЩАНИЕМ

 

В чём особенности групповой работы?

  • Особенности малых и больших групп и как эти особенности влияют на совместную работу.
  • Что такое групповая динамика и что с ней делать руководителю?
  • Неконструктивное поведение сотрудников на совещаниях - как направить энергию в нужное русло?

 

Как задействовать потенциал каждого участника собрания максимально?

  • Теория множественности интеллектов Г. Гарднера
  • Дивергентное и ковергентное мышление.
  • Конструирование сессии с учётом особенностей мышления людей.

 

Как провести креативную сессию?

  • Базовые принципы креативной сессии.
  • Дивергентное мышление.
  • Классический мозговой штурм. Типичные ошибки в классическом инструменте.
  • Меетод Уолта Диснея.
  • Открытый сбор идей.
  • ИдеяЛОГ.
  • Динамическая фасилитация.
  • Интеллект карты в бизнес.

 

Как провести сессию для обмена опытом и анализа текущей ситуации?

  • Техника «Групповое исследование».
  • Техника «World-cafe».
  • Анализ силового поля.
  • Ретроспектива. Анализ проекта.

 

Важные нюансы групповой работы.

  • Как начать встречу?
  • Необходимое материальное и техническое оборудование.
  • Помощники при работе с большой группой.
  • Протокол результатов сессии. Как не потерять результаты сессии.
  • Как закончить сессию?
     

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для собственников и первых лиц организаций.
  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.
  • Для линейных менеджеров.

 

 

 

 

 

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ