Коучинг как инструмент успешного управления.


ВЕДУЩИЙ

 

Бизнес-тренер
Сертифицированный коуч (ICF)

 

С 2005 года проведено около 200 управлеческих тренингов и более 600 коуч-сессий, обучено 200 топов и 700 линейных и средних менеджеров.

 

ЭКСПЕРТНЫЕ ОБЛАСТИ
● Управление людьми
● Лидерство
● Развитие сотрудников и команд
● Коучинг

 

ПРОВОДИЛА ТРЕНИНГИ ДЛЯ КЛИЕНТОВ Велес Девелопмент, Сбербанк-Технологии, РУСАГРО, Трансэкспо, Немецкий промышленный холдинг BBR, Аль-Трейд, Halliburton International Inc

 

ТРЕНЕРСКОЕ КРЕДО Помогаю компаниям и частным клиентам в активном созидании собственной жизни, карьеры и бизнеса.

 

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ Сочетание психотерапевтического образования и опыта, управленческих навыков в крупной корпорации и опыта ведения своего дела позволяет мне работать с широким диапазоном задач клиентов и создавать максимально практичные программы. Учу мечтать, но не строить иллюзий, планировать, но оставаться свободным, достигать амбициозных целей, но маленькими шагами и с удовольствием.

 

ПОМИМО ТРЕНИНГОВ Мама двоих детей, занимаюсь йогой, обожаю сажать всякие растения и деревья, а потом наблюдать за тем, как они растут, коллекционирую лис и руны. Люблю читать, учиться, писать. Веду несколько собственных бизнес-проектов.

 

ОПЫТ В 20 лет открыла свой первый бизнес. В 2003 году начала свою практику как бизнес-тренер: проводила тренинги по продажам, коммуникациям и бизнес-психологии для владельцев компаний, занималась частным психологическим консультированием.

Обучила персонал во всех филиалах компании "Фронтлайн" управлению, техникам продаж и переговоров. Создала Учебный центр в компании “ЛУДИНГ”, в котором разработала и провела с руководителями компании тренинги по управлению, лидерству, личной эффективности, обучила супервайзеров навыком эффективного руководства. Разработала и провела обучающую программу «Директор магазина» для руководителей и кадрового резерва компании “Седьмой континент”. В одной из ключевых проектов компании SАBMiller создала многопрофильный учебный центр, реализовала авторский проект развития управленческих компетенций менеджеров среднего и высшего звена.

Работала в компаниях:

  • Седьмой континент - Внутренний тренер
  • ООО “Лудинг” - Руководитель учебного центра
  • Группа компаний “Пивдом”, проект "SABMiller" - Руководитель учебного центра
     

ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ

Бизнес-тренер, коуч (ICF)

 

В мировой практике коучинг уже давно зарекомендовал себя как надёжный инструмент в работе руководителя для развития подчинённых, раскрытия их потенциала. В российских компаниях тоже появляется успешный опыт внедрения коучингового подхода в повседневную работу менеджеров разного уровня.

Сейчас перед руководителями возникают новые вызовы:

  • Как ещё больше увеличить результативность своих сотрудников?
  • Как мотивировать опытных "звёздных" сотрудников кроме как деньгами или карьерой?
  • Как вместе с сотрудниками находить принципиально новые решения старых проблем?
  • Как создать культуру доверия и ответственности у сотрудников?

В этих вопросах коучинговый подход может существенно усилить классические инструменты управления. О том, как внедрить инструменты коучинга в работу руководителя и как вдохновлять сотрудников на новые победы в тренинге "Коучинг как инструмент успешного управления"
 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА  ПО КОУЧИНГУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 

Коучинг в международном понимании

  • Корни коучинга
  • Базовые принципы, на которых основывается метод
  • Почему во всем мире внедряют коучинг в организации. Истории успеха
     

Коучинговый подход в работе руководителя

  • Зачем нужен коучинговый подход
  • Какие элементы классического коучинга может использовать руководитель в повседневной управленческой практике
  • Что дает применение коучингового подхода руководителю, сотруднику, компании?
     

Место коучингового подхода в управленческой деятельности

  • Точки приложения коучинга в цикле управленческой деятельности
  • Где коучинг не уместен
     

Развитие подчиненных в коучинговом формате

  • Проведение мотивационной беседы: ключевые результаты беседы, варианты ее наполнения, коучинговые вопросы в структуре мотивационной беседы
  • Коучинговое колесо компетенций как одна из форм составления индивидуального плана развития
  • Работа со "звездами" и сотрудниками с синдромом профессионального выгорания

Стратегическое и оперативное планирование с использованием коучинговых инструментов

  • От проблем к возможностям: сильные вопросы
  • Модель GROW: простые шаги на пути к цели
     

Анализ прошедшего периода в коучинговом стиле

  • Как сделать, чтобы сотрудник мог сам адекватно проанализировать результаты собственной работы и сделать выводы на предстоящий период
  • Техники шкалирования при анализе проделанной работы
     

Содействие в поиске решений

  • Стратегия У.Диснея: как собрать пул идей
  • "Волшебные" вопросы для снятий ограничений

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для собственников и первых лиц организаций.
  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.
  • Для линейных менеджеров.

 

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ