Как раскрыть лидерство в себе и других.


ВЕДУЩИЙ

 

Бизнес-тренер
Фасилитатор
Коуч
Ведущий и разработчик деловых игр

 

С 2005 года проведено более 500 управленческих тренингов,  около 50 стратегических сессий и около 1000 коуч-сессий.

 

ЭКСПЕРТНЫЕ ОБЛАСТИ
● Управление людьми
● Лидерство
● Переговоры
● Эффективная коммуникация
● Управление конфликтами
● Убеждение и влияние
● Стратегическое планирование
● Стрессменеджмент
● Таймменеджемент

 

ПРОВОДИЛ ТРЕНИНГИ ДЛЯ КОМПАНИЙ Сбербанк, British American Tobacco, Ренесанс Кредит, Sanofi, Компьюлинк, Авторадио, Белый Кот, Метрополис, Каравай, AБИ Групп, Сотекс, 5 Звезд  и другие.

 

ТРЕНЕРСКОЕ КРЕДО Результативность, глубина, системность, учет специфики обучаемых и использование  разнообразных форм учебной активности.

 

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ Каждый тренинг неповторим. А каждый участник - личность, к которому  нужен индивидуальный подход . Управленцу в современном мире, в первую очередь, необходимы лидерсткие навыки, чтобы вдохновлять и вести за собой людей, заражая их собственным примером, системное мышление, позволяющее широко взглянуть на любую ситуацию и найти оптимальное решение, и навыки эффекктивной коммуникции, чтобы уметь доносить до своих сотрудников ключевые идеи, грамотно ставить цели и мотивировать на их достижение - без этого работа менеджеров будет малоэффективной.

 

ПОМИМО ТРЕНИНГОВ  Артём также являетсясоавтором книги «Путь лидера». Успешно завершил шесть международных марафонов, является победителем и призёром соревнований по спортивному ориетированию, триатлону и лёгкой атлетике. Любит учиться, развиваться, достигать поставленных целей, разрабатывать и вести тренинги, писать статьи, организовывать и реализовывать различные проекты.

 

ОПЫТ  Бизнес-тренер, коуч с 2005 года. С 2000 года работал в «Центре НЛП в образовании», где проводил  и разрабатывал обучающие программы личностного развития  в рамках НЛП, в том числе разработал собственную 10 дневную сертификационную программу «Развитие лидерского потенциала личности». На протяжении более семи лет был генеральным директором  консалтинговой компании «Центр Интенсивных Технологий Обучения». С 2008 года, проводит открытые и корпоративные программы по лидерству и управлению.


 

ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ

Бизнес-тренер по лидерству и управлению, фасилитатор, коуч, бизнес-консультант, ведущий и разработчик деловых игр

 

В современном бизнесе руководителю недостаточно быть просто хорошим управленцем, для эффективной работы сотрудников нужно ещё являться для них авторитетом. Лидерство в бизнесе становится таким же необходимым атрибутом управления как умение ставить задачи, организовывать, контролировать и мотивировать сотрудников. Навыки лидерства помогают руководителю быть для сотрудников авторитетом, достигать вместе с командой выдающихся целей, брать ответственность за сложные задачи, легче справляться с трудностями и вызовами, возникающими на пути.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ЛИДЕРСТВУ

 

Особенности лидерства в бизнесе

  • Понятие лидерства.
  • Что даёт лидерство? Преимущества и возможности.
  • Разница между лидером и менеджером. Работа с диагностической матрицей.
  • Анализ лидерских подходов в бизнесе. Современные модели и тренды.

 

Развитие лидерских компетенций

  • Модель ключевых лидерских компетенций в бизнесе. Из каких компонент состоит лидерство?
  • Как оценить развитие лидерских компетенций?
  • Стратегии развития лидерских компетенций.
  • Ступени лидерского роста. Особенности развития лидерства на каждом уровне.

 

Развитие глубинного лидерского потенциала руководителя

  • Лидерство "изнутри - наружу". Умение чувствовать себя лидером.
  • "Путь героя". Нахождение собственного лидерского пути. Кризисы, препятствия и этапы преодоления.
  • Видение, миссия, ценности, самоидентификация лидера.
  • "Светлая" и "Темная" сторона лидерства.
  • Глубинные установки лидера.
  • Лидерские архетипы. Нахождение собственного лидерского стиля в управлении

 

Управление лидерскими командами (опционально)

  • Нужно ли развивать лидерские компетенции у сотрудников? Плюсы и минусы лидерских команд.
  • Управление инициативой
  • Особенности управления командой лидеров. Модель "Лидер - Лидеров".
  • Мотивация лидерской команды.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для собственников и первых лиц организаций.
  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.
  • Для линейных менеджеров.

 

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ