Авторитет руководителя и управление ответственным поведением сотрудников.


ВЕДУЩИЙ

 

Бизнес-тренер
Фасилитатор
Коуч
Ведущий и разработчик деловых игр

 

С 2005 года проведено более 500 управленческих тренингов,  около 50 стратегических сессий и около 1000 коуч-сессий.

 

ЭКСПЕРТНЫЕ ОБЛАСТИ
● Управление людьми
● Лидерство
● Переговоры
● Эффективная коммуникация
● Управление конфликтами
● Убеждение и влияние
● Стратегическое планирование
● Стрессменеджмент
● Таймменеджемент

 

ПРОВОДИЛ ТРЕНИНГИ ДЛЯ КОМПАНИЙ Сбербанк, British American Tobacco, Ренесанс Кредит, Sanofi, Компьюлинк, Авторадио, Белый Кот, Метрополис, Каравай, AБИ Групп, Сотекс, 5 Звезд  и другие.

 

ТРЕНЕРСКОЕ КРЕДО Результативность, глубина, системность, учет специфики обучаемых и использование  разнообразных форм учебной активности.

 

ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ Каждый тренинг неповторим. А каждый участник - личность, к которому  нужен индивидуальный подход . Управленцу в современном мире, в первую очередь, необходимы лидерсткие навыки, чтобы вдохновлять и вести за собой людей, заражая их собственным примером, системное мышление, позволяющее широко взглянуть на любую ситуацию и найти оптимальное решение, и навыки эффекктивной коммуникции, чтобы уметь доносить до своих сотрудников ключевые идеи, грамотно ставить цели и мотивировать на их достижение - без этого работа менеджеров будет малоэффективной.

 

ПОМИМО ТРЕНИНГОВ  Артём также являетсясоавтором книги «Путь лидера». Успешно завершил шесть международных марафонов, является победителем и призёром соревнований по спортивному ориетированию, триатлону и лёгкой атлетике. Любит учиться, развиваться, достигать поставленных целей, разрабатывать и вести тренинги, писать статьи, организовывать и реализовывать различные проекты.

 

ОПЫТ  Бизнес-тренер, коуч с 2005 года. С 2000 года работал в «Центре НЛП в образовании», где проводил  и разрабатывал обучающие программы личностного развития  в рамках НЛП, в том числе разработал собственную 10 дневную сертификационную программу «Развитие лидерского потенциала личности». На протяжении более семи лет был генеральным директором  консалтинговой компании «Центр Интенсивных Технологий Обучения». С 2008 года, проводит открытые и корпоративные программы по лидерству и управлению.


 

ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ

Бизнес-тренер по лидерству и управлению, фасилитатор, коуч, бизнес-консультант, ведущий и разработчик деловых игр

 

Авторитет – это вещь, которую не натренируешь. Авторитет зависит от экспертизы руководителя, от его честности, справедливости и достигнутых результатов.

Однако существуют ситуации, особенно в практике молодых руководителей, когда случаются следующие сложности:

  • На начальных этапах развития управленческой карьеры возникает проблема: люди, которыми сейчас приходится управлять, были раньше коллегами и все так же претендуют на дружбу, а кто-то хочет для себя поблажек, манипулируя дружбой. Нужно учиться соблюдать субординацию, сохраняя при этом дружеские отношения.
  • Неуверенность молодых по возрасту руководителей в общении с более зрелыми и опытными сотрудниками. Это провоцирует ситуацию, когда руководитель в ущерб работе отдела берет на работу только сотрудников младше себя.
  • Авторитет руководителя подвергается атаке со стороны какого-то сотрудника или коллеги, и нужно достойно и красиво отвечать на удар, позиционируя себя как сильного лидера.
  • Подчиненный проявляет безответственное поведение, и руководителю необходимо воздействовать своим авторитетом, чтобы повысить исполнительскую дисциплину сотрудника или всего подразделения в целом. 

На тренинге мы рассмотрим все эти ситуации и разберем способы их  профилактики и преодоления.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 

 

Природа авторитетности

  • Ваш образ руководителя – какое воздействие вы оказываете на окружающих.
  • Что ваш стиль управления и взаимодействия с людьми говорит о вас?

 

Психологические позиции в общении

  • Позиции "Сверху", "Снизу" и "На равных" и их использование в общении с подчиненными.
  • Позиция "Сверху" как способ влияния на сотрудника.
  • Соблюдение равновесия между влиянием "Сверху" и достоинством сотрудника.

 

Позиционирование руководителя в первые дни работы в коллективе

  • Что делать в первые дни работы в коллективе, чтобы завоевать авторитет?
  • Индивидуальные встречи с подчиненными: как выстроить первую беседу, чтобы раскрыть каждого сотрудника?
  • Предъявление своих целей и намерений людям.
  • Работа с антилидерами.

 

Связь высокого авторитета и высокой ответственности и исполнительности сотрудников

  • Откуда берется безответственность?
  • Стиль управления как причина безответственности.
  • Стиль воспитания в семье как причина безответственности.
  • Растим ответственных сотрудников. Секреты управления ответственностью.

 

Демократичное доминирование как инструмент влияния

  • Доминирование с безответственными сотрудниками.
  • Доминирование в общении с неисполнительными сотрудниками.
  • Дружба и субординация. Поддерживаем равновесие.

 

Работа со сложными сотрудниками

  • Работа с сотрудником, чьи амбиции превышают возможности и способности.
  • Работа с сотрудником, который "застрял" в детской позиции.
  • Работа с сотрудником, который саботирует задачи руководителя.
  • Взаимодействие с более старшим и экспертным подчиненным. В чем ресурс общения?

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 дня

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Тренинг рекомендуется руководителям всех уровней и областей деятельности.  

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ